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刘燕
刘燕
刘燕
贾楠
诺为泰医药科技公司 高级管理人员
讲课时间：0000-00-00 00:00:00
贾楠，诺为泰医药科技公司高级管理人员。国际CRO公司十六年以上中国和全球新药临床研究开发、项目管理和临床运营经验。先后参与或负责过近200余项临床试验，有丰富的项目管理实战经验。临床监查与项目管理培训经验丰富，讲解清晰，专业性强。
课程介绍
项目经理如何组织人力资源会直接影响项目的最终成果。本期课程先简单介绍项目管理过程中不同的组织架构及其特点，然后分享如何从确定分配项目任务、职责和报告关系等方面去制定项目人力资源规划；如何组建项目团队，获得项目团队成员并将他们分配到项目中工作；在此过程中，如何提高团队成员的工作能力和协作能力，加强团队建设，激励团队成员以提高项目绩效，从而最终实现解决问题、跟踪绩效、达到目标的团队管理过程。
【课程大纲】
一、项目管理的组织架构及其特点
二、项目人力资源规划及组建团队
三、建设项目团队
四、管理项目团队
【目标受众】
药品研发机构和生产企业中的临床研发项目经理和管理人员
合同研究机构（CRO）临床研究项目管理人员
【您将收获】
掌握项目人力资源管理的基本知识
提升对项目团队成员管理的能力
了解激励团队成员的方法