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刘燕
刘燕
刘燕
王维丽
三生国健药业（上海）股份有限公司 SPM
讲课时间：0000-00-00 00:00:00
王维丽于2017年5月加入沈阳三生制药有限责任公司任SCRA。2022年1月起任SPM，负责医学部项目管理工作。曾在CRO工作3年，拥有8.5年临床试验经验、3.5年项目管理经验。负责过Ia期到IV期临床试验，覆盖pre-IND至现场核查阶段，临床试验领域涉及肾内、风湿免疫、心血管、肝脏等。做为PM负责过国家局现场核查工作，有临床试验现场核查经验。2021年获得PMP证书，也曾多次参与过项目管理的培训。
课程介绍
课程在简单介绍项目背景及PMP概念后，将着重从PMP规划过程组的4大知识领域，结合项目实际管理情况，就如何快速达成项目目标进行探讨。项目进度管理是项目管理的4大核心指标之一，通过制定项目进度计划确定项目目标，确定关键路径，确定次要关键路径，使用工具技术做好项目风险管理最终完成项目目标。以上任何一项目内容均离不开沟通，沟通需要与相关方沟通，通过项目沟通管理和相关方管理，确保相关方共同努力，各司其职，最终快速达成项目目标。良好实践，欢迎交流。
【课程大纲】
一、项目背景与项目管理概述
二、规划项目进度管理的基本方法
三、结合项目实际管理情况进行项目风险管理
四、项目沟通及相关方管理的常用工具技术
五、总结
【培训对象】
· 药品研发机构和生产企业中的临床研发负责人、临床人员、医学人员、项目管理人员；
· 医疗机构临床研究负责人、机构管理人员；
· 合同研究机构（CRO）的项目管理人员、临床监查人员。
【您将收获】
掌握临床试验项目的项目进度管理基本技能；
提升项目进度管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目相关方管理能力；
了解PMP理论如何应用到临床试验项目管理